zaterdag 27 maart 2010

Leiderschap

Het ingrijpen was snel, kordaat en op de juiste punten. 3 hoera's voor het programmamanagement. Keep up the good work!

Strategic Manegement heeft duidelijk zijn "spits" naar voren geschoven. Het resultaat was een goede les door een docent die we kunnen beschouwen als een heus natuurtalent.
Hulde!

Entrepreneurship was niet meer te redden aangezien dit alweer de laatste bijeenkomst was. Hier hadden we zoveel van verwacht, maar het is helaas niet meer gelukt. De docent toonde echter voldoende zelfreflectie, gaf toe dat het beter kon en richt zich op een verbetering voor PSMBA-10.
Prima!

Riskmanagement kreeg eveneens een andere wending. De twee oorspronkelijke toetsmomenten zijn door het docentenduo nog eens bekeken en zij trekken de groepsopdracht in. Meer tijd en ruimte om individueel te laten zien dat je het vak begrepen hebt. Inhoudelijk zijn ook weer stappen gemaakt.
Top!

En...het management laat zich vaker zien tijdens de breaks, zodat ze gevoel houden bij de sfeer in de groep en wij onze waardering ook direct kunnen uitspreken. Goede en snel georganiseerde verbeteringen in het programma, waarmee de rust weer is teruggebracht in de groep. Leiderschap zoals we dat graag zien.

Terug naar de kern van deze blog: Super Short Samenvattingen:

25/26 maart 2010

  • Gesprekken over het plotselinge verlies dat een van ons overkomen is.
  • Traditie of luiheid? Wederom komen "de 3" weer te laat het klaslokaal binnen. Rij eens 15 minuten eerder weg mannen!
  • Goed inkopen doe je aan de voorkant. Graag ontvang ik ook 2 papers van u (wtf?)
  • Eight Key Concepts, alle geheimen zijn onthuld!
  • Wie zou het "hedgen" moeten controleren? Misschien Nick Leeson zelf wel...
  • Hoe financier je je ondernemening? Neem een onderpand op het huis van de docent in het buitenland en de auto van een klasgenoot.
  • Good leadership is getting the right strategy to work, time after time.
  • De top van TPG zit graag in een chatroom.
  • en om af te sluiten...Paris Hilton ?!

vrijdag 19 maart 2010

Rumoer ...

Marketing, what shall we say?
Het overleg loopt nu al een paar weken. Zal het tot enig resultaat leiden? Hadden we beter moeten lezen, harder moeten werken, dieper moeten analyseren? Of is enige coulance wel op zijn plaats. Ik laat het in het midden (maar ,45 graag afronden naar boven!)

Strategic Management
Met uitzondering van AR, kan gezegd worden dat voor dit niveau van strategisch denkers het korte termijnprincipe wel erg de boventoon voert. Vijf nieuwe courseoutlines in 4 weken? Ik kan de score niet meer bijhouden, u nog wel?
AR heeft ons allen versteld doen staan. Goed verhaal en prima aangepast op onze ervaringen. Voelt de groep aan en brengt iets nieuws.

Entrepreneurship
Het eerste college is als een waas van definities en het monotoon oplezen van slides aan mij voorbij gegaan. Ik probeer krampachtig te achterhalen wat de meerwaarde was die de docent toevoegde aan de sheets....hmmm ....nee het lukt niet...sorry.

Colleges op donderdagavond bij voorkeur voortaan inroosteren met docenten die echte energie opwekken. 50 (!) maal diep ademhalen met de ogen dicht om 21:00 uur heeft bij mij in ieder geval niet dat effect. Het geeft wel een hoop lol, dat dan weer wel...

EthiekEdgar
Zie Annemieke.

Riskmanagement
Hypothese: een docent die 3 uur nodig heeft om zijn opdracht uit te leggen voor zijn vak, is er geen.

In de koffiepauze zie ik bleke gezichten vol wanhoop de toekomst in kijken. Twee vrijwel identieke opdrachten? en dan van dit niveau ? waarom? Wat voegt het nog toe?
Het is ons duidelijk dat een vak getoetst moet worden, maar dit is toch een vak "voor erbij", naast de grotere vakken in dit semester.
Het gaat in de wereld van een MBA-er toch om Strategic Management, Visie ontwikkelen, Leiderschap in al zijn moralen......en een gezonde "Risicomanagement-gedachte in het achterhoofd"...toch? Wat voegen 2 van deze opdrachten toe? Zegt u het maar.

Tip: het onderling voorbespreken van vakonderdelen neemt wellicht een behoorlijk stuk onnozelheid weg: "heeft mijn voorganger in het college niet uitgelegd wat risicomanagement is?
Allen: NEE?!?!"



--- Amen ---


Heerlijk! en volgende week gaan we het weer een keer proberen!!
Inspriratie moet niet vervallen tot aftellen.
Blijf hoop houden in de toekomst.
I have a dream...