PSMBA9,
De afgelopen 2 jaar is op deze plaats een weblog bijgehouden van alle dagen die wij op Nyenrode hebben doorgebracht. Hoewel de intentie is geweest om steeds korte samenvattingen van het 'geleerde' weer te geven is de blog wat 'doorgegroeid'. Net zoals wij zelf...
De lesdruk, paperdruk en stress nam toe naarmate het einde in zicht kwam. De mysteryblogger schreef steeds meer over die druk en de toenemende kritische noten die te horen waren tijdens de pauzes. Het is niet alleen mijn verhaal geweest, maar een weergave van de indrukken die ik peilde tijdens die rustmomenten en op skype. Het was ons verhaal, zonder de echte extremen, maar het gemiddelde beeld.
Hoewel sommige stukjes met een licht negatieve ondertoon geschreven lijken te zijn, is kwetsend of beledigend bloggen nimmer de intentie geweest. Het ging om de prikkel tot verbetering in het programma. Variërend van koffie-ongenoegen tot 'vreemde doceereigenschappen' tot paaldanseressen en stripjes. Zo is de afgelopen twee jaar vooral met een knipoog in beeld gebracht.
Terugkijkend op de opleiding en het groepsgevoel dat ontstond, kunnen we zeggen dat een nieuw fundament gelegd is voor onze toekomst. Voor de een zal de kennis en het diploma daarbij helpen, voor de ander het nieuwe netwerk en voor weer een ander het nieuwe heilige vuur. Onze tijd zit er op. We zijn morgen Nyenrodiaanen en Alumni.
De groep kende uitersten en gemiddelden. Toch correleerde het prima met elkaar en lijken de eindresultaten mooi normaal verdeeld. Edg & Dhp hebben ons erdoor getrokken en geholpen. Onze dank daarvoor.
Onze docenten waren eveneens zeer verschillend. Ook hun kwaliteiten bleken normaal verdeeld te zijn. Van minder goed tot gemiddeld, tot goed. De inspirerendste zal terecht winnen.
Onze studiereis was om nooit te vergeten en mag als stempel op onze groep blijven drukken. Wij zijn er toch maar mooi geweest! Wordt even lid op de LinkedIn-groep!
Volgende week sluit ik de blog definitief, maar eerst nog een persoonlijke super-short-samenvattende terugblik op PSMBA9:
Wim: de ongelofelijke statisticus, rustig en behulpzaam. Ga voor dat doctoraat man!
Leo: prominent, zo eentje moet je erbij hebben, kelderbar, scotch en teddybeer.
Saar: teamleader 1, consensus, thuis in haar vak en goed gezellig.
Irene: ...hè..., welbespraakte journaalleestem, blijft keurig maar toch altijd kritisch.
Anton: teamleader 2, zich verbazend over de wereld, dikke noordelijke carrière voor de boeg?
Wouter: respect ouwe! nog een paar maandjes en je bent er.
Henk: wizzkid op leeftijd, blogontdekker, "bij ons in de gemeente.."
Julliette: magna cum laude?, kort maar krachtig, aarzelt niet om een lastig probleem bespreekbaar te maken.
Frans: tekenaar, Ron Brandsteder, zonnebril en "wat een gelul".
Ian: onvoorspelbaar aanwezig, authentiek?, maar hij zegt het wel.
Paul B: Apple-kwadraatje. 2x een afscheid, maar ook een mooi geschenk.. Nog een paar maanden.
Ad: het beursmannetje, je haalt het wel en blijf een echte sportman.
Ronald: technoassistant, control-alt-nogwat-en-de-beamer-werkt, geloof in je presenteren, en haal je diploma.
Geke: Groaaaaaarrrrrr....neeee ...niet bijten!
Stijn: bad boys bad boys, what you gonna do when he comes for you? een geboren leider.
Nelleke: omkoop-appeltjes, MakeoverNel en dan die aanstekelijke lach!
Pauline: opwinden over docenten, komt raak uit de hoek, Powermum!
Marloes: stoppen met roken! gezelligheidsdier en af en toe blijven blozen.
Cor: heertje PapaCor, kelderbar, whiskey en... keurig gereden mannetje.
Marcel: respect ouwe en blijf "er uit halen wat er in zit".
Michiel: Links blijven rijden met de volvo...geweldige humor en het enige commerciele mannetje van de groep.
Henrice: van uni naar provincie, meerijden met MG ea. gaf een hoop lol, zelfs tot in de colleges.
Iwan: 'Ie", 4 maanden uitrusten!!??!!
Jolanda: dank voor het thuisbrengen na de karaoke, wat mooi e-schrijf-ding heb jij!
Tom: blijft jammer, maar begrijpelijk, minister van financiën?
Jeroen: zie Tom, 007, succes volgend jaar.
Jan: bromsnor, 'zoals u aan de kleur van mijn haren ziet draai ik al wat jaartjes mee..'
Paul H: Brabant want daar brandt nog licht, 'groen' in de subway en 'mystery schrijvert'...maar niet zo'n goede, dus vergeef me voor wat ik vergeten ben, het is al laat vanavond...@Zeist.
Morgen de grote dag
truste!
;)
Uit de elf provincies gekomen
Uit de steden en van het land
Met onze idealen en dromen
Smeden wij hier een hechte band
Om als eens in Hollands grote dagen
Waar een gouden eeuw voor stond
Neerlands naam en faam te dragen
De wijde wereld rond
vrijdag 10 december 2010
maandag 6 december 2010
3 december 2010
Eindelijk is het dan zover. De bulk van PSMBA9 is klaar met zijn Defense!
9 december nog een mooi feestje in pinguïnpak en dan...op naar de Graduation !
Wie gaat de beste-docent-trofee winnen? wie is de Über-studiebol? Wie vonden wij het aardigst?
Aanstaande vrijdag zullen we het allemaal weten en sluiten we voor de laatste keer aan in de file terug naar huis. Nog 1 blogje te gaan, maar die post ik op 10 december uiteraard...
Tot donderdag!!
9 december nog een mooi feestje in pinguïnpak en dan...op naar de Graduation !
Wie gaat de beste-docent-trofee winnen? wie is de Über-studiebol? Wie vonden wij het aardigst?
Aanstaande vrijdag zullen we het allemaal weten en sluiten we voor de laatste keer aan in de file terug naar huis. Nog 1 blogje te gaan, maar die post ik op 10 december uiteraard...
Tot donderdag!!
donderdag 19 augustus 2010
Persoonlijk leiderschap intermezzo
vrijdag 25 juni 2010
17/18 juni 2010 - De colleges zitten er op !
Met minimale belangstelling wordt de donderdagochtend bezocht. Ook niet vreemd want dit is de laatste collegedag!
Riskmanagement
Heeft het uitwerken van de individuele opdracht nog vragen opgeroepen? Ongeveer de helft van de aanwezigen is al met het paper begonnen, de andere helft tast nog in het duister. Het college is gelukkig ook op tijd afgelopen. Een niet onbelangrijke vraag wordt in de laatste minuten gesteld door ene WR: “Is risicomanagement eigenlijk een echt beroep? Zijn er echt mensen die dat op hun kaartje hebben staan?”
“Eh Ja, die zijn er...“, antwoord voormalig directeur Riskmanagement van Aegon met enige aarzeling, twijfelend of het aan het moment ligt of toch aan de belangstelling voor zijn vak.
Change
Rob is het met ons eens dat een beetje gasgeven en eerder afronden een mooie afsluiting van deze dag zou betekenen. Hij zet de turbo aan en flippert ons vlot door 80 slides. Het blijft een boeiend vak. De ambiguïteitscore is niet meer bijgehouden (wordt ook een beetje flauw). Rob maakt serieus kans op de Beste Docent-schaal/beker/plaquette. Hij heeft immers ook zo’n 20 mensen die hij zal begeleiden bij het afstuderen…
De laatste lesdag wordt afgesloten met een prima diner in Breukelen-city.
Vrijdagochtend mogen we nog één keer in de lesbanken plaatsnemen voor het Seminar Talentmanagement
LvdS laat ons in het kort zien hoe je talent kunt vinden verbinden en ontwikkelen. Wesley kan je beter niet laten schaatsen en Sven liever geen penalties laten nemen op het WK. Het is allemaal gerelateerd aan de context waar het talent tot bloei zal komen. Beiden hebben echter wel een hoge dominantie score, een beetje zoals L zelf...?
Verder nog alleraardigst onderzoeksmateriaal dat de belangrijke verschillen tussen mannen en vrouwen aangeeft en onderzoeks top-tientjes. Altijd leuk. Uitkomst: investeer in 2010 vooral in sfeer op het werk en maak je even niet druk over het salaris en de bonussen. Als het maar gezellig is!
We lunchen in het Gooi op zeilschool Naardermeer. Daar volgen de scriptiepresentaties in elevatorpitches. Ons Grootsche Meeslepende onderzoek loopt uiteen van leiderschap tot marketing (dapper..) tot operationsmanagement en strategie. Het zullen boeiende verhalen worden die met hand en tand verdedigd gaan worden op het einde van het jaar. Het lijkt nog zo ver weg…
In de middag nemen we plaats in zeilboten met -hoe kan het ook anders- een opdrachtje onder de arm. De een met reddingsvest om rustig kabbelend over het water, de ander de grenzen van het toelaatbare opzoekende. Bebloed, compromitterend gefotografeerd, ziek of voldaan keren zij terug naar de wal. Er wordt nog wat op slide gezet, maar niemand zit eigenlijk te wachten op een presentatie over “niks, of iets kleins”. De sfeer in de boten was uitstekend en dat was in 2010 immers het belangrijkste!
In de laatste minuten van de slideshow wordt een inval gedaan door mannen met zwarte pakken en pistolen. SvG heeft een demo georganiseerd met potige mannen die liever niet op de foto gaan. "Hoe vangen wij boefjes". De groene Audi wordt een paar keer hard klemgereden, het busje van twee-en-een-halve-ton krijgt rake klappen en Jan ervaart dat een beetje tegengas geven niet altijd de lekkerste oplossing is.
Complimenten aan de organistoren!
Na de BBQ vertrekken we langzaam weer naar huis.
Eenzaam op weg naar 10 december, maar wel met iets heel moois in het vooruitzicht:
Riskmanagement
Heeft het uitwerken van de individuele opdracht nog vragen opgeroepen? Ongeveer de helft van de aanwezigen is al met het paper begonnen, de andere helft tast nog in het duister. Het college is gelukkig ook op tijd afgelopen. Een niet onbelangrijke vraag wordt in de laatste minuten gesteld door ene WR: “Is risicomanagement eigenlijk een echt beroep? Zijn er echt mensen die dat op hun kaartje hebben staan?”
“Eh Ja, die zijn er...“, antwoord voormalig directeur Riskmanagement van Aegon met enige aarzeling, twijfelend of het aan het moment ligt of toch aan de belangstelling voor zijn vak.
Change
Rob is het met ons eens dat een beetje gasgeven en eerder afronden een mooie afsluiting van deze dag zou betekenen. Hij zet de turbo aan en flippert ons vlot door 80 slides. Het blijft een boeiend vak. De ambiguïteitscore is niet meer bijgehouden (wordt ook een beetje flauw). Rob maakt serieus kans op de Beste Docent-schaal/beker/plaquette. Hij heeft immers ook zo’n 20 mensen die hij zal begeleiden bij het afstuderen…
De laatste lesdag wordt afgesloten met een prima diner in Breukelen-city.
Vrijdagochtend mogen we nog één keer in de lesbanken plaatsnemen voor het Seminar Talentmanagement
LvdS laat ons in het kort zien hoe je talent kunt vinden verbinden en ontwikkelen. Wesley kan je beter niet laten schaatsen en Sven liever geen penalties laten nemen op het WK. Het is allemaal gerelateerd aan de context waar het talent tot bloei zal komen. Beiden hebben echter wel een hoge dominantie score, een beetje zoals L zelf...?
Verder nog alleraardigst onderzoeksmateriaal dat de belangrijke verschillen tussen mannen en vrouwen aangeeft en onderzoeks top-tientjes. Altijd leuk. Uitkomst: investeer in 2010 vooral in sfeer op het werk en maak je even niet druk over het salaris en de bonussen. Als het maar gezellig is!
We lunchen in het Gooi op zeilschool Naardermeer. Daar volgen de scriptiepresentaties in elevatorpitches. Ons Grootsche Meeslepende onderzoek loopt uiteen van leiderschap tot marketing (dapper..) tot operationsmanagement en strategie. Het zullen boeiende verhalen worden die met hand en tand verdedigd gaan worden op het einde van het jaar. Het lijkt nog zo ver weg…
In de middag nemen we plaats in zeilboten met -hoe kan het ook anders- een opdrachtje onder de arm. De een met reddingsvest om rustig kabbelend over het water, de ander de grenzen van het toelaatbare opzoekende. Bebloed, compromitterend gefotografeerd, ziek of voldaan keren zij terug naar de wal. Er wordt nog wat op slide gezet, maar niemand zit eigenlijk te wachten op een presentatie over “niks, of iets kleins”. De sfeer in de boten was uitstekend en dat was in 2010 immers het belangrijkste!
In de laatste minuten van de slideshow wordt een inval gedaan door mannen met zwarte pakken en pistolen. SvG heeft een demo georganiseerd met potige mannen die liever niet op de foto gaan. "Hoe vangen wij boefjes". De groene Audi wordt een paar keer hard klemgereden, het busje van twee-en-een-halve-ton krijgt rake klappen en Jan ervaart dat een beetje tegengas geven niet altijd de lekkerste oplossing is.
Complimenten aan de organistoren!
Na de BBQ vertrekken we langzaam weer naar huis.
Eenzaam op weg naar 10 december, maar wel met iets heel moois in het vooruitzicht:
maandag 7 juni 2010
3/4 juni 2010 Aim for the moon!
Procurement
Weinig animo. Nog geen 20 deelnemers. Papertje klaar en het dan laten afweten...?
JR en zijn gastdocent laten ons tot slot nog een kijkje nemen in de keuken van Rotterdam. Blijkt dat die er eigenlijk gewoon zo uitziet als bij andere gemeenten, maar dan wat groter. Het ‘vernieuwende’ wil niet helemaal landen. Het wordt ook ineens veel te mooi weer om binnen te zitten.
-
Dan volgt het beloofde lunchcollege van het favoriete vak: Marketing!
HR neemt ons in een uur mee door zijn windroos. Afgewisseld met de beste commercials en joetjoebjes worden we weer enthousiast. Op vermakelijke wijze snuffelen aan wijsheden omtrent het herkennen, verklaren en beïnvloeden van consumentengedrag. Niet om BIG te worden, maar STRONG en SUSTAINABLE.
Aim for the moon!
-
De avond is geheel van RB, onze Great Changer.
Hij inspireert met een betoog over het zien van de wereld vanuit petrischaaltjes. Daarnaast, hoe kan het ook anders, het woord ‘ideeënsex’ blijft nog tot vrijdagmiddag in de lucht hangen.
Ambiguïteitscore: 24
-
Vrijdagochtend volgt het laatste stukje Integrity.
Mission: download & install version 3.0
-
Informationmanagement in de middag. De zon brandt het leslokaal bijna af. Er blijft eigenlijk maar 1 vraag hangen na een betoog van 3 uur: kan de politie iemand voor een “onderzoek” naar St Eustachius laten vliegen om daar een archiefkast te fotograferen en weer terug te vliegen, met als conclusie dat het “informatiesysteem” daar toch wel erg gedateerd was? Opmerkelijk..
-
We sluiten af met 27 graden en hele mooie cijfers voor Entrepreneurship.
Toch vreemd eigenlijk, we doen dit nog maar 1 keer ...
Dank voor de koffie en op naar het weekend:
Weinig animo. Nog geen 20 deelnemers. Papertje klaar en het dan laten afweten...?
JR en zijn gastdocent laten ons tot slot nog een kijkje nemen in de keuken van Rotterdam. Blijkt dat die er eigenlijk gewoon zo uitziet als bij andere gemeenten, maar dan wat groter. Het ‘vernieuwende’ wil niet helemaal landen. Het wordt ook ineens veel te mooi weer om binnen te zitten.
-
Dan volgt het beloofde lunchcollege van het favoriete vak: Marketing!
HR neemt ons in een uur mee door zijn windroos. Afgewisseld met de beste commercials en joetjoebjes worden we weer enthousiast. Op vermakelijke wijze snuffelen aan wijsheden omtrent het herkennen, verklaren en beïnvloeden van consumentengedrag. Niet om BIG te worden, maar STRONG en SUSTAINABLE.
Aim for the moon!
-
De avond is geheel van RB, onze Great Changer.
Hij inspireert met een betoog over het zien van de wereld vanuit petrischaaltjes. Daarnaast, hoe kan het ook anders, het woord ‘ideeënsex’ blijft nog tot vrijdagmiddag in de lucht hangen.
Ambiguïteitscore: 24
-
Vrijdagochtend volgt het laatste stukje Integrity.
Mission: download & install version 3.0
-
Informationmanagement in de middag. De zon brandt het leslokaal bijna af. Er blijft eigenlijk maar 1 vraag hangen na een betoog van 3 uur: kan de politie iemand voor een “onderzoek” naar St Eustachius laten vliegen om daar een archiefkast te fotograferen en weer terug te vliegen, met als conclusie dat het “informatiesysteem” daar toch wel erg gedateerd was? Opmerkelijk..
-
We sluiten af met 27 graden en hele mooie cijfers voor Entrepreneurship.
Toch vreemd eigenlijk, we doen dit nog maar 1 keer ...
Dank voor de koffie en op naar het weekend:
zaterdag 22 mei 2010
20/21 mei 2010
Wat hebben we weer mooie weken achter de rug. Sommigen zijn bruin geworden van korte vakanties, anderen spreken alleen nog "paper-isch" en een enkeling is ineens onherkenbaar hip en 10 jaar jonger geworden! Als klap op de vuurpijl heeft Jo zowaar nog tijd gevonden om een Topfilm in elkaar te zetten, complimenten!!
Riskmanagement
Weinig nieuws onder de zon (letterlijk) de docent heeft het niet makkelijk, de groep begint langzaam uit te loggen en verlangt naar het lange zonnige weekend.
Changemanagement
Wij vreesden voor een nieuwe dodelijke hoeveelheid werklast die RB (44) zo kenmerkt. Het lijkt op het eerste oog gelukkig mee te vallen... De opdracht: zoek een problematische situatie die je zou willen veranderen. Helaas staat de meest voor de hand liggende casus niet in het lijstje: "Hoe ga ik deze deprimerende paperdruk veranderen".
Het turfwoord van vorig jaar heeft vandaag slechts 8 streepjes gekregen !
Integrity
Het college vult zich met REGELS en onderzoeken die aantonen dat REGELS soms meer KWAAD doen dan je zou willen. Dan volgt de koffiepauze... zonder koffie.
De een kiest voor muiterij, de ander voor Plesman.
Dit zal de boeken ingaan als de meest idiote marketing flop allertijden. Wij betalen slechts €30.000 en moeten begrijpen dat de prijs van een bakje koffie niet inbegrepen is !?!
Hoe zou dat op andere business schools gaan? Ach ja, we wisten eigenlijk al lang dat Nyenrode een marketing probleempje heeft ;)
EK gecondoleerd met het verlies.
Informationmanagement
Het grijzige mannetje met de moderne spullen vermaakt ons op vrijdagmiddag met filmjes, spagetti en lasagne. HW kookt rijst in "zo'n handig pannetje" en trekt daarme de complexiteit van informatiesystemen toch wat onderuit. We sluiten af met iets in het Frans, maar helaas volgen we dat allemaal niet meer. We worden wat slapjes...
Tja, we hadden immers ook gekozen voor een opleiding MET KOFFIE GVD!!
Ach nog maar 2x
thermosflesje mee?
Riskmanagement
Weinig nieuws onder de zon (letterlijk) de docent heeft het niet makkelijk, de groep begint langzaam uit te loggen en verlangt naar het lange zonnige weekend.
Changemanagement
Wij vreesden voor een nieuwe dodelijke hoeveelheid werklast die RB (44) zo kenmerkt. Het lijkt op het eerste oog gelukkig mee te vallen... De opdracht: zoek een problematische situatie die je zou willen veranderen. Helaas staat de meest voor de hand liggende casus niet in het lijstje: "Hoe ga ik deze deprimerende paperdruk veranderen".
Het turfwoord van vorig jaar heeft vandaag slechts 8 streepjes gekregen !
Integrity
Het college vult zich met REGELS en onderzoeken die aantonen dat REGELS soms meer KWAAD doen dan je zou willen. Dan volgt de koffiepauze... zonder koffie.
De een kiest voor muiterij, de ander voor Plesman.
Dit zal de boeken ingaan als de meest idiote marketing flop allertijden. Wij betalen slechts €30.000 en moeten begrijpen dat de prijs van een bakje koffie niet inbegrepen is !?!
Hoe zou dat op andere business schools gaan? Ach ja, we wisten eigenlijk al lang dat Nyenrode een marketing probleempje heeft ;)
EK gecondoleerd met het verlies.
Informationmanagement
Het grijzige mannetje met de moderne spullen vermaakt ons op vrijdagmiddag met filmjes, spagetti en lasagne. HW kookt rijst in "zo'n handig pannetje" en trekt daarme de complexiteit van informatiesystemen toch wat onderuit. We sluiten af met iets in het Frans, maar helaas volgen we dat allemaal niet meer. We worden wat slapjes...
Tja, we hadden immers ook gekozen voor een opleiding MET KOFFIE GVD!!
Ach nog maar 2x
thermosflesje mee?
dinsdag 27 april 2010
22/23 april (!) 2010
Marketing
Het schijnt het 3e jaar op rij te zijn…dat lijkt ons scheepsrecht.
EK heeft zijn best gedaan: 4 oplossingen inclusief een gratis (facultatief) extra college. Dit was volgens ons het rijtje:
- individueel paper herbeoordelen en eventueel zelf aanpassen;
- groepspaper herbeoordelen en eventueel zelf aanpassen;
- een college over de wondroos (excuses) windroos volgen;
- een essay schrijven over de windroos;
- of niets doen.
Zucht…nog meer werk in blok 3 dus.
Riskmanagement
Planningsfoutje waardoor we een uur later pas kunnen beginnen. De docent wil toch een vol uur inleiden en snoept 20 minuten van de pauze af. Resultaat: brood op in de mensa. Dat risico was te voorzien geweest. Problems lying in wait?
Accounting for Policy implementation
Het nieuwtje van NPM is er schijnbaar vanaf. Wee uw gebeente als gij SMART predikt. Zorg voor hoge contractability, maar hou het explorerend voor betere performance. Mensen zijn dom en gemeen, de circel is rond!
Procurement
Van alles over inkoopintegriteit, ofwel: handjes afhakken als ze ineens in een groter huis wonen dan de baas?
Informationmanagement
Rabo-Internetbankier vermaakt de groep kostelijk met filmpjes, foto’s en krantenartikelen. In negen vlakken komen de applicatiebeheerders tot de oplossing van het KLPD-probleem: de bandbreedte van de server kan de hoeveelheid log-ins niet aan dus er moet meer gebackup-ed worden. Ehhh ja, we verzinnen dus maar wat….een typische vrijdagmiddag.
Ps 85.12
Het schijnt het 3e jaar op rij te zijn…dat lijkt ons scheepsrecht.
EK heeft zijn best gedaan: 4 oplossingen inclusief een gratis (facultatief) extra college. Dit was volgens ons het rijtje:
- individueel paper herbeoordelen en eventueel zelf aanpassen;
- groepspaper herbeoordelen en eventueel zelf aanpassen;
- een college over de wondroos (excuses) windroos volgen;
- een essay schrijven over de windroos;
- of niets doen.
Zucht…nog meer werk in blok 3 dus.
Riskmanagement
Planningsfoutje waardoor we een uur later pas kunnen beginnen. De docent wil toch een vol uur inleiden en snoept 20 minuten van de pauze af. Resultaat: brood op in de mensa. Dat risico was te voorzien geweest. Problems lying in wait?
Accounting for Policy implementation
Het nieuwtje van NPM is er schijnbaar vanaf. Wee uw gebeente als gij SMART predikt. Zorg voor hoge contractability, maar hou het explorerend voor betere performance. Mensen zijn dom en gemeen, de circel is rond!
Procurement
Van alles over inkoopintegriteit, ofwel: handjes afhakken als ze ineens in een groter huis wonen dan de baas?
Informationmanagement
Rabo-Internetbankier vermaakt de groep kostelijk met filmpjes, foto’s en krantenartikelen. In negen vlakken komen de applicatiebeheerders tot de oplossing van het KLPD-probleem: de bandbreedte van de server kan de hoeveelheid log-ins niet aan dus er moet meer gebackup-ed worden. Ehhh ja, we verzinnen dus maar wat….een typische vrijdagmiddag.
Ps 85.12
zondag 11 april 2010
8/9 april 2010
Persoonlijk Leiderschap
Dat lijkt wat veel...
JS zegt dat wel over inkoop, maar hij heeft dus geen gelijk!
Integrity
Een prima samenvatting om deze week mee af te sluiten:
http://www.youtube.com/watch?v=s61W6wyEIZ8
Gebruiken we lapmiddelen om verslavingen op te lossen? Het lijken onbedoelde tegenstrevers...
Pas op: als er een inkoper om de hoek komt kijken, dan gaat alles mis!
De afsluiter: mantouching... Zal ik je been even optillen? Leg je hand op mijn schouder en zweef !
Procurement
15.000 ambtenaren in Amsterdam?!?Dat lijkt wat veel...
JS zegt dat wel over inkoop, maar hij heeft dus geen gelijk!
Integrity
Een prima samenvatting om deze week mee af te sluiten:
http://www.youtube.com/watch?v=s61W6wyEIZ8
zaterdag 27 maart 2010
Leiderschap
Het ingrijpen was snel, kordaat en op de juiste punten. 3 hoera's voor het programmamanagement. Keep up the good work!
Strategic Manegement heeft duidelijk zijn "spits" naar voren geschoven. Het resultaat was een goede les door een docent die we kunnen beschouwen als een heus natuurtalent.
Hulde!
Entrepreneurship was niet meer te redden aangezien dit alweer de laatste bijeenkomst was. Hier hadden we zoveel van verwacht, maar het is helaas niet meer gelukt. De docent toonde echter voldoende zelfreflectie, gaf toe dat het beter kon en richt zich op een verbetering voor PSMBA-10.
Prima!
Riskmanagement kreeg eveneens een andere wending. De twee oorspronkelijke toetsmomenten zijn door het docentenduo nog eens bekeken en zij trekken de groepsopdracht in. Meer tijd en ruimte om individueel te laten zien dat je het vak begrepen hebt. Inhoudelijk zijn ook weer stappen gemaakt.
Top!
En...het management laat zich vaker zien tijdens de breaks, zodat ze gevoel houden bij de sfeer in de groep en wij onze waardering ook direct kunnen uitspreken. Goede en snel georganiseerde verbeteringen in het programma, waarmee de rust weer is teruggebracht in de groep. Leiderschap zoals we dat graag zien.
Terug naar de kern van deze blog: Super Short Samenvattingen:
25/26 maart 2010
Strategic Manegement heeft duidelijk zijn "spits" naar voren geschoven. Het resultaat was een goede les door een docent die we kunnen beschouwen als een heus natuurtalent.
Hulde!
Entrepreneurship was niet meer te redden aangezien dit alweer de laatste bijeenkomst was. Hier hadden we zoveel van verwacht, maar het is helaas niet meer gelukt. De docent toonde echter voldoende zelfreflectie, gaf toe dat het beter kon en richt zich op een verbetering voor PSMBA-10.
Prima!
Riskmanagement kreeg eveneens een andere wending. De twee oorspronkelijke toetsmomenten zijn door het docentenduo nog eens bekeken en zij trekken de groepsopdracht in. Meer tijd en ruimte om individueel te laten zien dat je het vak begrepen hebt. Inhoudelijk zijn ook weer stappen gemaakt.
Top!
En...het management laat zich vaker zien tijdens de breaks, zodat ze gevoel houden bij de sfeer in de groep en wij onze waardering ook direct kunnen uitspreken. Goede en snel georganiseerde verbeteringen in het programma, waarmee de rust weer is teruggebracht in de groep. Leiderschap zoals we dat graag zien.
Terug naar de kern van deze blog: Super Short Samenvattingen:
25/26 maart 2010
- Gesprekken over het plotselinge verlies dat een van ons overkomen is.
- Traditie of luiheid? Wederom komen "de 3" weer te laat het klaslokaal binnen. Rij eens 15 minuten eerder weg mannen!
- Goed inkopen doe je aan de voorkant. Graag ontvang ik ook 2 papers van u (wtf?)
- Eight Key Concepts, alle geheimen zijn onthuld!
- Wie zou het "hedgen" moeten controleren? Misschien Nick Leeson zelf wel...
- Hoe financier je je ondernemening? Neem een onderpand op het huis van de docent in het buitenland en de auto van een klasgenoot.
- Good leadership is getting the right strategy to work, time after time.
- De top van TPG zit graag in een chatroom.
- en om af te sluiten...Paris Hilton ?!
vrijdag 19 maart 2010
Rumoer ...
Marketing, what shall we say?
Het overleg loopt nu al een paar weken. Zal het tot enig resultaat leiden? Hadden we beter moeten lezen, harder moeten werken, dieper moeten analyseren? Of is enige coulance wel op zijn plaats. Ik laat het in het midden (maar ,45 graag afronden naar boven!)
Strategic Management
Met uitzondering van AR, kan gezegd worden dat voor dit niveau van strategisch denkers het korte termijnprincipe wel erg de boventoon voert. Vijf nieuwe courseoutlines in 4 weken? Ik kan de score niet meer bijhouden, u nog wel?
AR heeft ons allen versteld doen staan. Goed verhaal en prima aangepast op onze ervaringen. Voelt de groep aan en brengt iets nieuws.
Entrepreneurship
Het eerste college is als een waas van definities en het monotoon oplezen van slides aan mij voorbij gegaan. Ik probeer krampachtig te achterhalen wat de meerwaarde was die de docent toevoegde aan de sheets....hmmm ....nee het lukt niet...sorry.
Colleges op donderdagavond bij voorkeur voortaan inroosteren met docenten die echte energie opwekken. 50 (!) maal diep ademhalen met de ogen dicht om 21:00 uur heeft bij mij in ieder geval niet dat effect. Het geeft wel een hoop lol, dat dan weer wel...
EthiekEdgar
Zie Annemieke.
Riskmanagement
Hypothese: een docent die 3 uur nodig heeft om zijn opdracht uit te leggen voor zijn vak, is er geen.
In de koffiepauze zie ik bleke gezichten vol wanhoop de toekomst in kijken. Twee vrijwel identieke opdrachten? en dan van dit niveau ? waarom? Wat voegt het nog toe?
Het is ons duidelijk dat een vak getoetst moet worden, maar dit is toch een vak "voor erbij", naast de grotere vakken in dit semester.
Het gaat in de wereld van een MBA-er toch om Strategic Management, Visie ontwikkelen, Leiderschap in al zijn moralen......en een gezonde "Risicomanagement-gedachte in het achterhoofd"...toch? Wat voegen 2 van deze opdrachten toe? Zegt u het maar.
Tip: het onderling voorbespreken van vakonderdelen neemt wellicht een behoorlijk stuk onnozelheid weg: "heeft mijn voorganger in het college niet uitgelegd wat risicomanagement is?
Allen: NEE?!?!"
--- Amen ---
Heerlijk! en volgende week gaan we het weer een keer proberen!!
Inspriratie moet niet vervallen tot aftellen.
Blijf hoop houden in de toekomst.
I have a dream...
Het overleg loopt nu al een paar weken. Zal het tot enig resultaat leiden? Hadden we beter moeten lezen, harder moeten werken, dieper moeten analyseren? Of is enige coulance wel op zijn plaats. Ik laat het in het midden (maar ,45 graag afronden naar boven!)
Strategic Management
Met uitzondering van AR, kan gezegd worden dat voor dit niveau van strategisch denkers het korte termijnprincipe wel erg de boventoon voert. Vijf nieuwe courseoutlines in 4 weken? Ik kan de score niet meer bijhouden, u nog wel?
AR heeft ons allen versteld doen staan. Goed verhaal en prima aangepast op onze ervaringen. Voelt de groep aan en brengt iets nieuws.
Entrepreneurship
Het eerste college is als een waas van definities en het monotoon oplezen van slides aan mij voorbij gegaan. Ik probeer krampachtig te achterhalen wat de meerwaarde was die de docent toevoegde aan de sheets....hmmm ....nee het lukt niet...sorry.
Colleges op donderdagavond bij voorkeur voortaan inroosteren met docenten die echte energie opwekken. 50 (!) maal diep ademhalen met de ogen dicht om 21:00 uur heeft bij mij in ieder geval niet dat effect. Het geeft wel een hoop lol, dat dan weer wel...
EthiekEdgar
Zie Annemieke.
Riskmanagement
Hypothese: een docent die 3 uur nodig heeft om zijn opdracht uit te leggen voor zijn vak, is er geen.
In de koffiepauze zie ik bleke gezichten vol wanhoop de toekomst in kijken. Twee vrijwel identieke opdrachten? en dan van dit niveau ? waarom? Wat voegt het nog toe?
Het is ons duidelijk dat een vak getoetst moet worden, maar dit is toch een vak "voor erbij", naast de grotere vakken in dit semester.
Het gaat in de wereld van een MBA-er toch om Strategic Management, Visie ontwikkelen, Leiderschap in al zijn moralen......en een gezonde "Risicomanagement-gedachte in het achterhoofd"...toch? Wat voegen 2 van deze opdrachten toe? Zegt u het maar.
Tip: het onderling voorbespreken van vakonderdelen neemt wellicht een behoorlijk stuk onnozelheid weg: "heeft mijn voorganger in het college niet uitgelegd wat risicomanagement is?
Allen: NEE?!?!"
--- Amen ---
Heerlijk! en volgende week gaan we het weer een keer proberen!!
Inspriratie moet niet vervallen tot aftellen.
Blijf hoop houden in de toekomst.
I have a dream...
donderdag 18 februari 2010
Harvard
Zijn we ontdekt? Het lijkt erop dat deze weblog lezers heeft aangetrokken!
De blog-intervaltijd gaat flink omhoog zoals u ziet. Is het de drukte die de eindeloze stroom papers met zich meebrengt, of toch de hectiek rondom de studiereis? Zegt u het maar.
De Harvard-reis zal de boeken in gaan als “inspirerend”, als “voorbeeld”, als “onvergetelijk” als…
Ach er is genoeg getweet, gehyved, geschreven en gefotografeerd. Wie er niet bij was heeft iets gemist. Laten we hopen dat Jaap, Judie en Annemieke onze ambassadeurs zullen zijn aan de andere kant van de streep.
Vanaf maart zullen de eindeloze powerpoints, zonder “story” weer als een machinegeweer de theateropstelling ingekogeld worden.De wonden aan het einde van een reeks zullen worden afgeplakt met papers…vele papers.
We hebben gelukkig kunnen zien hoe het ook kan. Inspirerende eenmalige colleges. Zonder paper, maar met slechts een paar aantekeningen die je nooit meer kwijt wilt raken.
Wat is toch de kern?? Moet een MBA afmatten, of juist inspiratie geven? Moet hij bol staan van de inhoud, of juist van het laten opbloeien van het vuur?
Wie zal het zeggen…
Flashback:
- Sam Adams was butt-ugly
- Paul Revere was not
- Accepting responsibility for enabling others to achieve purpose in the face of uncertainty
- Not everyone is a great singer
- Not everyone needs to be a leader
- If I am not for myself, who will be for me?
- When I am for myself, what am 'I'?
- If not now, when?
- Don’t speek donuts to a policeofficer
- Every grave is a fake
- I-Jan Googles quite a lot
- From objects of change to agents of change
- Jeanette’s Stiletto’s
- Don’t hire stupid people!
- ka-ching-ka-ching-ka-ching Aaaaaahaaah (x29)
- Buy Maci's stock..... Q1 this year will be good
- Stories of Me, Stories of Us, Stories of Now!
;)
De blog-intervaltijd gaat flink omhoog zoals u ziet. Is het de drukte die de eindeloze stroom papers met zich meebrengt, of toch de hectiek rondom de studiereis? Zegt u het maar.
De Harvard-reis zal de boeken in gaan als “inspirerend”, als “voorbeeld”, als “onvergetelijk” als…
Ach er is genoeg getweet, gehyved, geschreven en gefotografeerd. Wie er niet bij was heeft iets gemist. Laten we hopen dat Jaap, Judie en Annemieke onze ambassadeurs zullen zijn aan de andere kant van de streep.
Vanaf maart zullen de eindeloze powerpoints, zonder “story” weer als een machinegeweer de theateropstelling ingekogeld worden.De wonden aan het einde van een reeks zullen worden afgeplakt met papers…vele papers.
We hebben gelukkig kunnen zien hoe het ook kan. Inspirerende eenmalige colleges. Zonder paper, maar met slechts een paar aantekeningen die je nooit meer kwijt wilt raken.
Wat is toch de kern?? Moet een MBA afmatten, of juist inspiratie geven? Moet hij bol staan van de inhoud, of juist van het laten opbloeien van het vuur?
Wie zal het zeggen…
Flashback:
- Sam Adams was butt-ugly
- Paul Revere was not
- Accepting responsibility for enabling others to achieve purpose in the face of uncertainty
- Not everyone is a great singer
- Not everyone needs to be a leader
- If I am not for myself, who will be for me?
- When I am for myself, what am 'I'?
- If not now, when?
- Don’t speek donuts to a policeofficer
- Every grave is a fake
- I-Jan Googles quite a lot
- From objects of change to agents of change
- Jeanette’s Stiletto’s
- Don’t hire stupid people!
- ka-ching-ka-ching-ka-ching Aaaaaahaaah (x29)
- Buy Maci's stock..... Q1 this year will be good
- Stories of Me, Stories of Us, Stories of Now!
;)
Abonneren op:
Posts (Atom)